李彦宏在过去三年时间针对AI落地输出了许多带有前瞻性的观点，百度文库从边缘化走向C位是一个力证。关于百度文库的投入与实际效果是百度全面拉开AI化改造一来，文库毫无疑问是最成功的业务——将边缘化的业务改造为了用户快速增长与商业化明显提速的标杆产品。

撰文 | 吴先之 编辑 | 王 潘 1月上旬，百度自上而下陆续制定了2025年OKR。今年李彦宏的OKR是过去三年以来变化最大的一次：目标极简、关键成果比例降低、承诺型比例大增。 最明显的变化是目标不再有对应描述，四个目标仅有部门的描述，而没有给出具体方向。往年，李彦宏会给四个目标写一段定调的文字。 比如2024年O1对于移动生态的定调是“完成移动生态的AI原生化改造”，再往前一年是“跑赢大盘”。

[ 编者按 ]工作中经常会出现“二选一”的艰难抉择——有两件同样重要的事情“撞车”，该怎么取舍——很多情况下，上级或甲方还会“既要又要”，然后你会莫名其妙地答应同时完成这两件事，甚至还要提前交付。最后不仅自己精疲力竭，整个团队也跟着连轴转。

大量带着中国航空公司标志的飞机降落在日本北边白雪皑皑的北海道，南边夏日风情的冲绳，中部商业发达的名古屋，把江浙沪人送往日本旅行的目的地。你无法乘坐飞机直达每个中国城市，但却能直达日本县市（注：日本的行政单位，一级为都、道、府、县，二级为市、町、村）。

目标不必“聪明”，也不必“大胆宏伟”，不用包含KPI，也不用根据OKR制定。 在各种各样的方法里，目标制定消耗了大量的时间和金钱。举两个具体 ...

坐上飞机瞬间，可以将这周没完成的OKR、下周的周报数据都先抛 ... 她的商品不叫PPT，改叫“JJT”（ 注：J人的PPT）。 旅张力 除了离得近，成本低 ...

Q：作为外置大脑，PPT提到了数字永生，以及云储存的计划 ... 我们现在手里的订单交付不过来了，我们一点都不担心，我们的订单完成了今年大部分的OKR。 而且我们不是擅长后发，我们是国内最早做安卓手机的团队，经历过手机行业从零到一起起伏伏，我们 ...